入探讨为什么基于活动的工作可以 (14 views)

混合工作即将定义新的工作时代。根据 的研究， 的公司领导者计划允许员工以混合方式工作。 但有一个问题是，有多少领导者采用了一种非常简单的混合工作定义——基于办公室内部或外部工作的天数。对于许多领导者来说，混合工作意味着每周在办公室工作两到三天。 这是一个巨大的错失机会。混合工作不仅仅是创建具有一定远程天数的策略。更高效的领导者明白，混合工作就是从根本上重新思考团队的工作方式。这是关于认识到并非所有人都是平等的，也并非所有工作都是平等的。 高效的领导者正在抓住机会，通过回答人们如何工作以及在哪里工作的问题，从头开始重建工作实践。 在 ，在仔细分析了我们在大流行后世界的工作方式后，我们意识到我们需要重新思考我们的混合工作策略。 结果，我们建立了一个新办公室，并实施了基于社区的基于活动的工作方式，我们很喜欢它。让我们深解决许多混合工作挑战。


  
什么是基于活动的工作？ 基于活动的工作认识到人们在日常工作中执行不同的任务，因此需要各种工作环 英国手机号码清单 境来有效地开展这些活动。 基于活动的工作是一种鼓励团队相互联系个人蓬勃发展组织蓬勃发展的工作方式。简而言之，基于活动的工作场所是一个灵活的办公室，人们有不同的工作选择，支持全天的各种任务。 例如，以下是我们在制定混合工作政策时列举的不同类型的工作： 的混合工作 然后，我们将它们分为两大类： 专注的工作（也包括技术工作）——我们意识到，自大流行以来，人们正在做更专注的工作，当然，这是因为在家中花费了更多的时间。虽然这对于提高生产力很有好处，但它是以牺牲战略协调为代价的！ 战略工作（通常是协作工作）——我们还意识到，自从大流行以来，协作减少了，因此我们在战略工作和协调上花费的时间减少了。 因此，在建造新办公室时，我们希望在办公室中规划更多的协作空间。




我们的计划是通过假设许多重点工作将在家里进行，而大量的协作和战略工作将在办公室进行，来平衡这两项活动。这在很大程度上是因为人们更喜欢在办公室进行战略性工作。 这些针对重点和战略性工作的基于地点的偏好强调了不强制实施以特定天数为基础的混合工作政策的重要性。当您了解员工正在从事的工作类型时，您可以考虑混合对于您的组织来说是什么样子，并开始跟踪混合 。 基于活动的工作如何运作？ 基于活动的工作通常由技术驱动！以下是使基于活动的工作成为可能并且许多设施经理使用的一些关键要素。 办公区——办公室中专门为某种类型的工作——活动或专门为团队而建造的区域。大多数时候，基于活动的工作是在办公区组织的。 酒店式办公桌或办公桌轮用制。 – 通常，您还需要未分配的座位 – 无论是基于预订的（办公桌酒店式）还是临时（办公桌轮用制）座位。